Mit dem Projekt RENA – Paritätisches Netzwerk für Resilienz und Nachhaltigkeit haben wir im vergangenen Jahr einen wichtigen Schritt unternommen: Wir wollen unsere Innovationskraft und Zukunftsorientierung nicht dem Zufall überlassen, sondern gezielt und strategisch ausbauen. Unser Anspruch ist es, Entwicklungen nicht nur abzuwarten, sondern aktiv mitzugestalten – zum Wohle unserer Organisation und der Menschen, die wir unterstützen.
Im Rahmen unseres Nachhaltigkeitsvorhabens „Innovationskraft und Zukunftsorientierung (InZU)“ haben wir uns deshalb vorgenommen, Projektentwicklung und -umsetzung neu auszurichten. Wir nutzen konsequent die Kompetenzen unserer Mitarbeitenden, beziehen Impulse aus unseren Netzwerken ein und achten auf gesellschaftliche Trends. So schaffen wir Strukturen, die Beschäftigung langfristig sichern, unsere Innovationsfähigkeit stärken und uns als Verein zukunftsfest machen.
Sechs Trends als Wegweiser
Ein erster Meilenstein war der Arbeitstag unseres RENA-Kernteams in der Dammmühle. Dort haben wir zentrale gesellschaftliche und politische Entwicklungen gesammelt, diskutiert und priorisiert. Am Ende standen sechs Trends, die uns in den kommenden Jahren als Kompass dienen werden:
- Digitalisierung und Künstliche Intelligenz
- Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Nachqualifizierung
- Mobilität und Nachhaltigkeit
- Regionale Bedarfe
- Übergang Schule–Beruf
- Verinselung und Segmentierung der Gesellschaft
Kreativität trifft Beteiligung
Diese Themen sollten jedoch nicht allein auf Leitungsebene bleiben. Deshalb haben wir sie in einem großen Teamtreffen gemeinsam mit allen Pädagog:innen weiterbearbeitet. In intensiven Brainstormings entstanden viele spannende Ansätze. Besonders eindrucksvoll war die Arbeit mit der Methode LEGO® Serious Play, die auf spielerische Weise kreative Lösungen für den Fachkräftemangel sichtbar machte.
Von Ideen zu Veränderungen
Damit die Ideen nicht in der Schublade verschwinden, haben wir Taskforces gegründet, die sich regelmäßig treffen und die Ergebnisse weiterentwickeln. Auch wenn die Einwahl offiziell abgeschlossen ist, sind weitere Kolleg:innen herzlich eingeladen, sich einzubringen. Schon jetzt zeigt sich: RENA ist weit mehr als ein Projekt. Es ist ein Impulsgeber für einen Kulturwandel – hin zu mehr Transparenz, klareren Prozessen und echter Beteiligung aller Mitarbeitenden an strategischen Fragen.
Unser Zwischenfazit
In kurzer Zeit haben wir viel erreicht:
- Wir haben Trends definiert.
- Wir haben Nachhaltigkeitsziele formuliert.
- Wir haben die gesamte Belegschaft eingebunden.
- Wir haben erste Strukturen geschaffen, um dauerhaft innovativ und strategisch zu arbeiten.
Damit sind wir als Organisation nicht nur besser aufgestellt, sondern schaffen auch Mehrwert für die Menschen, die wir mit unseren Bildungs- und Arbeitsmarktprojekten begleiten.